三十而励，初心如一
2026年6月6日下午，鸿宝集团高质量提升年巡检暨鸿宝大酒店三十周年庆典在许昌鸿宝大酒店隆重举行。鸿宝集团董事长袁桂宝、监事会主席郭红、总裁袁晓曦女士及集团高质量提升年管理小组成员出席活动。
2026年是鸿宝集团高质量提升年，恰逢酒店开业三十周年。本次活动以“重走鸿宝路、文化回顾、座谈交流、家宴共庆”为主线，传承初心、共话发展，全面展示酒店三十年奋斗历程。
一、重走鸿宝路：追寻创业足迹，感悟发展初心
下午14时，巡检组一行从酒店出发，重走鸿宝创业之路。途径鸿宝百货、水上乐园旧址、莲花湾、军分区家属院、员工宿舍旧址、鸿宝新村等历史地标。酒店总经理郑伟鹏随行讲解各点位背后的创业故事与产业变迁，许昌大商新玛特总经理牛晓华及其领导班子陪同参观并介绍百货当前经营调改情况。通过实地走访，全体人员深刻感受到鸿宝从无到有、由小到大的奋斗历程与文化积淀。
二、集团赠礼：致敬三十载，共启新篇章
重走鸿宝路后，巡检组返回酒店，举行三十周年赠礼仪式。袁桂宝董事长和袁晓曦总裁先后致辞，充分肯定酒店三十年坚守与成绩。随后，袁董事长和郭主席代表集团向酒店赠送礼品，现场揭幕。酒店总经理致谢，表达传承初心、再启新程的决心。
三、现场巡视与文化回顾：细节见品质，文化显底蕴
仪式结束后，巡检组深入酒店参观指导。巡视了大堂及客房区域，查看服务细节、设施维护、智能化升级等情况。随后参观二楼“文化走廊”，通过老照片、老物件系统了解酒店三十年的发展脉络。在文化走廊，袁董事长亲自向大家讲解了鸿宝集团初期在许昌的创业历史，从亚细亚商场的万人空巷到酒店开业时的盛况，袁董事长深情回顾了那段艰苦奋斗的岁月，让在场人员更加深刻理解了鸿宝“根”与“魂”的由来。
四、传承对话：共话高质量发展
随后，巡检组一行移步酒店会议室，一场以“三十如一，共话高质量发展”为主题的交流会温暖展开。会议由鸿宝集团常务副总裁姜海旺主持。在观看了酒店三十周年宣传片后，酒店总经理就高质量发展年工作进行了专题汇报。光影之间，鸿宝人三十年如一日的坚守与真诚跃然眼前。随后，集团高质量发展小组成员与酒店班子深入交流，酒店新老员工代表和曾在酒店工作的老领导纷纷发言，分享初心故事，共话未来。
酒店老员工代表、房务总监孙淑雅深情回顾了与鸿宝共成长的三十年。她表示，从青涩青年到沉稳老员工，酒店教会她踏实干事、精益求精。“鸿宝于我们早已不是工作的场所，更是一个温暖的家，承载着我们的青春、梦想与牵挂。”她特别感谢袁董事长、郭主席及各位领导的高瞻远瞩，也感谢一代代鸿宝人的默默奉献。
酒店新员工代表、财务负责人张歌入职仅76天，她分享了作为新一代鸿宝人的感受。“看到集团对工作要求的严谨性和执行力，看到酒店人刻在骨子里的节约意识和坚守初心，作为一名鸿宝人，我很幸福。”她表示将全力以赴做好财务工作，立足岗位守风控、精打细算度经营。
原酒店总经理、现任鸿宝物业公司总经理裴蕊动情回忆了1995年入职以来的点点滴滴。她说，30年前的今天，酒店正式扬帆起航，开业便轰动许昌，凭借超前的理念与专业的水准，一度成为许昌酒店行业的标杆。她难忘当年赴中牟武警指挥学校军训的艰苦岁月——烈日铸筋骨，严训砺作风；也难忘酒店开业筹备的通宵达旦、全国文明城创建期间的重大接待、以及新冠疫情中18名员工主动请缨留守一线的感人故事。她感慨，30年与鸿宝朝夕相守，是集团领导的英明战略和厚重企业文化滋养着每一位鸿宝人，更是身边每一位脚踏实地、勤勉实干的兄弟姐妹不离不弃、并肩同行的结果。
许昌大商新玛特总经理牛晓华分享了自己从鸿宝集团培养成长并始终坚守百货事业的经历。她回顾了商场开业时的盛况，感恩集团在疫情期间伸出援手，并表示将坚守鸿宝初心，把商场经营好、守护好，做一个永远有鸿宝基因的人。
鸿宝园林总经理郭惠明在发言中结合数据谈到，国内酒店业平均寿命不到19年，能够走到30年的市场化酒店屈指可数。鸿宝酒店能够穿越周期，根本原因有两条：一是服务的初心，从开业起就让客人真正感受到“宾至如归”；二是市场化，随时根据市场变化调整经营结构。他感慨道，鸿宝的商场、酒店、保龄球馆、水上乐园、鸿宝新村在当时都是行业标杆，这反映出袁董事长一直所提的“要做就做最好、要做就做最强”。他寄语年轻同志，遇到一个好的老板、一个好的企业不容易，一定要感恩珍惜。
兰考东坝头黄河大桥公司总经理刘英分享了自己的感受。他说，这次寻根之旅深受教育和启发。鸿宝新村1996年开发的房产品质至今依然很好，体现了鸿宝集团不管做什么，从一开始就要做最好。他回忆起2003年曾在酒店住了半年，对酒店的温馨服务、细致化管理感同身受。“这么多年在外面酒店住了不少，但是能达到我们酒店服务水平的屈指可数，这不在于它的高档，而在于它的温馨，而鸿宝酒店30年来一直保持着这份温馨。”他表示，鸿宝是集团创业的地方、文化诞生的地方，未来东坝头黄河大桥公司要向酒店学习精细化管理，把平凡的工作做出不平凡。
开封黄河大桥公司总经理韩宏志表示，酒店没有宏大的气势，却用30年如一日的坚守，诠释了“把事业当日子过”的深刻内涵。企业制胜不靠追逐风口、粗放扩规，而要立足实干、严守底线，这才是穿越市场周期的坚持。“向下扎根，向上生长，向前传递，既是酒店稳健经营30年最好的注解，也是我们所有鸿宝人共同的精神信条。
鸿宝置业公司总经理舒舒作为年轻一代代表发言。她坦言，听完前辈们的发言深受触动。她2015年来到鸿宝，很幸运成为鸿宝人。她认为酒店值得对标学习的有三个方面：精神、文化和市场力。她表示，置业公司是一个年轻的团队，还有很多路要走。“我相信我们年轻的这一部分鸿宝人，能够跟随鸿宝的发展脉络，深耕鸿宝文化。在30年后，也能像前辈们一样，发自内心地讲出在鸿宝的故事。”
郭主席在发言中深情说道，走进酒店，就是心灵的平静。看到当年参加商场开业的老照片，内心非常触动。看到酒店、商场的老员工们把青春奉献给鸿宝，心情格外复杂。“是什么精神和
力量让大家始终坚守在一个岗位？”她感慨，这30年酒店、商场能走到今天，离不开这些默默奉献的老员工。她提到，当年的升旗手如今已头发花白，他们把青春献给了鸿宝。“正是把鸿宝当成了家，把事业当成了过日子一样去经营，我们酒店才能越做越好。”她表示，任何时候都把鸿宝当作自己的家，把每一位鸿宝人当作亲人。她希望每个鸿宝人都健康平安，祝愿集团越来越好。
晓曦总裁以“感恩、初心、高质量、成本经营”为主线做主题发言。她深情感恩父辈创业：“30年的酒店，30年的鸿宝，我们都是命运相惜，穿越周期。”通过重走鸿宝创业路，她再次深刻理解了“不忘初心”的内涵：我们从哪里来、到哪里去，我们坚守的是什么。
晓曦总指出，高质量有两层含义：一是创造时的高质量，每一个企业都要做到时代标杆，不留遗憾；二是运营和经营的高质量，才能让好品质得以保证，穿越周期。她高度评价酒店员工“把企业当家”的主人翁意识，正是这种精打细算、节俭创新的精神，让酒店在细节中展现出成本创造效益的典范。
她提醒年轻一代鸿宝人：“规模性的时代已经过去了，成本创造效益的运营时代，是当下高质量的要求。经营讲的就是性价比。”她以《国富论》中英国与法国的对比为例，阐释了费用与成本的区别：只有生产性的成本才能创造未来的财富，要把每分钱花到生产性的成本上，而不是奢靡的费用（非生产性成本）。晓曦总强调，高质量发展提升的本质就是提升经营能力。未来三十年如何去做的更好，就如同一张张老照片，鲜亮的色彩会随时间褪去，但最后留下的底色，是商业本质和鸿宝精神的本色。鸿宝的精神本色，就是鸿宝的深情——不负鸿宝发展的深情，不负社会期待的深情，不负团队你我的深情。感恩父辈白手起家，感恩老一辈鸿宝人的青春汗水，新一代鸿宝人要撸起袖子加油干，让鸿宝未来三十年更加稳健辉煌。
袁桂宝董事长在总结讲话中强调，鸿宝人时刻不能忘记为什么出发、坚守了什么。“每一次来酒店都是感慨万千，我们从这里出发走了三十年，大家都没有忘了这个根，这个根就是艰苦奋斗，这就是企业精神。”
袁董事长指出，未来三十年的核心根本是传承好企业文化，一个企业能不能发展下去，根本上就是思想和文化的传承，这是根和魂。他要求全体鸿宝人把企业当事业干，把事业当成日子过，专注眼下的台阶，一步一步往上走。同时要摒弃形式主义、官僚主义，做一个扎扎实实、靠谱、有毅力的坚定者。只有团队成长为这样的队伍，新一代鸿宝事业才有希望。在分析集团当前发展阶段时，袁董事长坦言，集团已走到第四个发展阶段的后半段，集中投资伴随着黑暗期，未来几年日子并不会乐观。他要求各企业必须做到自平衡，学习酒店和商场那股韧劲，从一点一点事儿、一分钱一分钱拾起、省起，立足当下，考虑自身活下去的方式。他相信，在晓曦总的带领下，鸿宝人一定能够一步一个脚印走好未来的每一天。
会议最后，姜总总结道：这次活动是一次“寻根之旅”。鸿宝企业文化的根和魂，就在酒店和商场。作为集团公司初期的两个项目，30年来为集团发展做出了重大贡献，也形成了厚重的企业文化。各企业负责人一定要在思想上与袁董事长和晓曦总裁保持高度一致，最后落实在行动上。
五、鸿宝家宴：同心同行，温情共庆
座谈交流后，集团领导移步至自助餐厅，向全体员工致以感谢与祝福。随后举行切蛋糕仪式，大家共进家宴，同庆三十华诞，分享这份三十周年的喜悦。
本次高质量巡检暨庆典活动，回顾历史、凝聚共识、激发干劲，不仅是对酒店三十年奋斗的致敬，更是对鸿宝集团未来高质量发展的再动员。酒店将紧扣集团高质量提升年战略，守正创新、深耕服务，向着“百年鸿宝”目标坚定前行。
