以实为纲 凝聚共识 开启新程

2026年2月25日，鸿宝集团召开2026年度工作会讲话精神专题研讨会，集团董监事成员、中层干部及各企业总经理、班子成员参加会议，围绕袁桂宝董事长和袁晓曦总裁在年度工作会上的重要讲话，谈体会、谈不足、谈想法，以一场思想的深度碰撞，为全年工作定基调、聚合力、明路径。

上午8:30，研讨会在集团五楼多功能厅准时开始。集团常务副总裁姜总首先阐明了本次研讨会的核心要义。他指出，正月初九召开新春第一会，目的非常明确，就是对年度工作会精神进行再学习、再深化、再动员、再部署。姜总对全体与会干部提出三点要求和希望：一要真学习、真思考，将讲话精神吃透悟准；二要敢剖析、敢亮剑，对照自身找差距、揭短板；三要出实招、求实效，围绕“自平衡”目标拿出务实管用的具体举措，真正把战略部署转化为行动自觉。

与会干部紧扣“实”字主线，结合各自企业和岗位实际，既有对战略思维的深刻体悟，也有对经营短板的坦诚反思，更有对全年工作的细致谋划。。大家发言朴实、剖析深刻、举措务实，虽各有侧重，却充分彰显了“鸿宝之实”在一线的生动实践，在思想深处达成了高度一致的集体共识。这种上下同欲、知行合一的研讨氛围，让“鸿宝之实”的文化精髓在会场中激荡共鸣，成为全体干部最鲜明的精神底色。

在听取全体发言后，晓曦总以“鸿宝之实”为核心进行系统总结。她指出，今天最深刻的体会就是“实”——实事求是的实，实实在在的实，求真务实的实。

晓曦总进一步从七个维度系统阐述了如何把“实”字落到实处：一是初心之实，价值观决定初心，初心决定方向和定力，在不可预设的发展中，我们唯一能把握的是回归初心做好自己；二是把日子过实，把企业当成生命体，把企业当事业干，把事业当日子过，在相伴而生、永续经营中把企业做实；三是把领导当实，领导要带头服务一线，做到思想统一、作风带头、行动到底、善于服务、给一线空间；四是能力淬炼之实，二代接班人要接地气、练心性、强动力；五是资本投资之实，要实实在在赚钱，做到价格实、价值实、上涨实；六是认知转化之实，把学习提升作为能力构建的核心；七是工作方法之实，通过系统性的思维解决复杂问题，形成制度化、常态化的管理方式。在此基础上，晓曦总提出了今年要践行的“五个模型”：投资管理模型以把握战略落地，高质量发展模型以把握发展关键，资本投资能力模型以把握核心业务，文化落地模型以推动文化力成为生产力，认知提升模型以统一集体认知，把工作干到实处。

晓曦总进一步要求集团总裁办将“鸿宝之实”的文化精髓总结提炼出来，并寄语各位同志，要活成一道光，聚成一团火，照亮彼此，携手前行。

袁董事长对本次研讨会给予高度评价。他指出，本次研讨会最大的亮点就在于“实”，每个人都在实事求是地谈体会、找不足，充分体现了干部队伍的成熟。他回顾1984年在干部学校学习、1986年毕业论文就题为《论实事求是的思想方法和工作方法》的经历，感慨实事求是永无止境，是一辈子挖掘不完的宝藏。

在此基础上，袁董事长对全体干部提出两点核心要求：一是“自律”。自律是领导干部最珍贵的品质，并要求集团党委结合实际研究制定《鸿宝集团管理干部廉洁自律若干规定》，既要从严把握、划清底线，又不能束缚手脚，目的是保大家平安、保企业健康。二是“作为”。在政商关系“亲清两分”的新常态下，要靠实力、靠真诚、靠专业去争取支持、破解难题，不能有不作为的思想，更不能把问题推给政府。他要求大家秉持老农民的心态，把企业当事业干，把事业当日子过，争取年底有个好“收成”。

会议最后，姜总作总结发言。他表示，本次研讨会是一次成功的尝试，达到了预期，实现了目标，要求集团总裁办对本次研讨会进行系统总结，整理汇编所有发言材料，确保成果闭环，并强调明年要对照今年的工作计划逐一复盘，形成持续改进的良性循环。

此次研讨会是鸿宝集团新春第一会，既是一次收心归位的“集结号”，更是一次淬炼熬力的“动员令”。通过一整天的深入交流，全体干部集众智、聚合力，以实为基、以熬为韧，在思想碰撞中凝聚起前行的共识，共同努力书写集团持续稳健发展的新篇章。