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人才理念
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崇尚学习 尊重人才
时间:2012-08-09 09:49:46      浏览:

平明
 

 
首先非常感谢小双百忙中赶到鸿宝公司,坦诚地和我们交换人力资源的感悟。小双在人力资源方面有很深的实践和理论的经验。
我这里谈三点:
一、希望大家不要太自信。
自信是一个人干好工作、干出成绩的基础,为什么我要让大家不要太自信呢?我是说在学习上,在学习上不要太自满。在座的都是公司的高管人员,身处重要职位,在工作学习中一定要克服和杜绝自满思想,这种思想不仅不使你本人能不断提高自己,同时由于你身在企业的要害岗位,会给企业带来消极的影响。在学习提高方面,我们永远要有一个小学生的心态、不满足的心态、如饥似渴的心态,利用各种机会去学习,去提高自己、反思自己。之所以要再次强调学习,是因为企业要发展,发展要人才,人才要成长,成长需要永不满足的学习并不断提高、转化为企业的生产力。
学习无处不在,提高自己不进即只有读书一种方法,平时
其实学习提高不仅仅只有读书这一种办法,平时工作中的感悟、相关的网站信息的获取、专业报刊杂志的信息捕捉,以及在本职工作岗位上的悟性,都是我们学习提高的途径。前几年,理论界一直在流行一个概念——学习型组织,学习型组织有很多种很繁杂的定义,只有几个人学习不叫学习型组织,整个组织都在不断地学习和提高自己,这才叫学习型组织。只有形成一个学习型组织,这个团队,这个企业才会有不断的活力,才能不断地去克服困难,不断地去上新的台阶。固步自封、过于自信、认为自己够了,那你这个企业就会停滞不前,甚至滑坡。所以这里我说,不要太自信。
74期《鸿宝》期刊,我给大家推荐了《哈佛商业评论》的一篇文章《领导者自省七问》,希望大家能通过这篇文章经常反省反省自己。我也希望通过期刊编辑部组织的这个论坛,拉开我们集团组织学习的序幕。咱们今后的培训学习,要进一步规范、系统起来。
 
二、如何提升我们的管理规范性。
随着集团的快速发展,相比于国内、省内一流的企业管理,我们集团在管理规范方面,还有很大的空间有待提高,包括我们的成员企业,都有很大的空间需要提高。今年年初,我们提出一个口号——管理规范年,希望通过一年、两年的时间,把咱们集团的框架、管理规范性建立起来。今年上半年,咱们集团专门成立了制度汇编小组,把各种制度、流程体系等进一步进行汇总并出了个草稿。希望能结合集团的实际情况,通过我们自己的思考和实践去制定适合企业文化和体制的管理制度,使我们的管理规范建设再上一个台阶。做好我们集团的开发和业务的同时,管理是我们的保障。基础性的工作,我们仍然要踏踏实实,一点一滴地去做。
 
三、人力资源管理是每一个管理者的责任
由于时间关系,陈总的演讲没有展开,但是结合多元化民营企业的特点谈除了许多有启发意义的思想,我们要从演讲中,感受企业的整个管理层级架构的完善,去思考如何去选人、用人、留人、育人、考人,正如陈总在演讲中提到的“人力资源不是人力资源部门的事,而是每一个管理者的事情”、“80%离职的员工,离职的原因不在老板,而在你的直接主管领导,直接上级。”诸如这些浅显的思想希望能引起我们每一个管理者的思考,作为公司的关键岗位管理人员都有选人、用人、育人、留人的责任,人力资源管理在你的整个管理当中,是非常重要的内容。企业的要素就是项目、资金、人才,作为企业的高层,就是要把这些资源组合好。人的要素必须充分重视并善加管理。
我们应该构筑一个符合企业特点、架构合理的薪酬体系去留人;
我们应该创造一个让下属心情愉悦主动干好工作的轻松环境去留人;
我们应该共同营造一个充满进取的企业文化氛围去留人;
我们应该去感动我们的员工,使他们在企业的困难期,能和我们同呼吸共命运克服困难往前走,在企业的高速发展期,用自己的才华、自己的能力,为我们的企业发展做出更大的贡献!
 

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