鸿宝集团“高质量发展年”领导小组莅临鸿宝园林巡检指导
2024 年 5 月 30 日下午，由鸿宝集团总裁袁晓曦带领的高质量发展年领导小组一行莅临鸿宝园林巡检并指导工作。鸿宝园林总经理郭惠明、综合部经理史小磊、成控部经理王营陪同参加。
巡查组先后到达鸿宝果园、鸿宝菜园、鸿宝乐园现场查看了项目的运营情况，鸿宝园林综合部经理史小磊分别对三个项目的运营情况做了现场介绍。随后巡查组一行品尝了果园的新鲜瓜果，前往种植大棚查看了瓜果的生长状态，之后到菜园感受了园主们的种植成果，又到乐园体验了游玩项目。
项目巡查结束后，集团巡查小组在鸿宝园林会议室召开了座谈会，会上鸿宝园林总经理郭惠明围绕园林公司 2024 年上半年“高质量发展年”活动的开展情况、工作成果、存在问题及改善计划做了详细汇报。
汇报结束后，晓曦总就“为什么要开展高质量发展年活动”以及“为什么要把第一站放在园林公司”做了阐述。晓曦总指出，去年的“工程质量年”活动，通过有效监督和相互走访、相互学习，成效显著，今年的“高质量发展年”活动是一个延续和升级。面对百年未有之大变局，面对当前严峻的经济形势，我们已经告别了增量发展时代，迎来了存量提质发展时代，我们需要有新的创新要素，资源的整合进入到了质量发展阶段，由量变到质变，实现高质量发展。
晓曦总指出，园林公司具有高质量发展年活动的典型代表性。自去年 6 月份开始，园林公司在郭总的带领下，毅然决然的走上了转型创新之路，一路走来充满艰辛，非常不易。今天我们前来巡检，一是实地感受鸿宝园林转型创新的过程和成果；二是园林公司勇敢地踏出了转型创新的第一步，很好的给地产集团的资产转型提供了坚实有力的参考，需要大家借鉴、学习。
晓曦总要求，与会的各企业总经理及企业代表要对此次巡检活动发表感悟，对园林公司高质量发展年工作提出建议和意见，并结合此次巡检学习，对本企业高质量发展年活动的工作做简要汇报。
集团常务副总裁姜海旺指出，集团公司开展高质量发展年活动的初衷是为了在当前艰难的形势下，解决企业发展自平衡的问题。园林公司面对艰难局势勇于创新，三园建设是一次有力的尝试，挖掘了优势、锻炼了团队，同时对鸿园品牌的提升起到了巨大的推动作用。园林公司用不到一年的时间，走出了这样一条路，很不容易，值得各企业去学习、探讨、总结。姜总对园林公司高速公路绿化项目的市场开发提出了意见。
巡检组成员纷纷表示，园林公司在创新转型的路上，始终秉承鸿宝人“忠于事业、吃苦耐劳、作风扎实、勇于奉献”的企业精神，充分发挥着园林人“来之能战、战之即胜”的战斗精神，无论是领导还是员工都能跟随公司的发展方向，迅速完成思想与行动的转变，俯下身、躬下腰，变成一职多能的多面手，才呈现出了今天的鸿宝菜园、鸿宝果园、鸿宝乐园。如今三园相联已基本形成了鸿园片区特有的生活圈，大大提高了鸿园业主的幸福感，也进一步提升了鸿宝品牌的影响力。另外，巡查组成员为园林公司的发展纷纷建言献策，并结合本企业/部门工作谈了想法和思路。
晓曦总根据各企业总经理及企业代表的发言，分别给出了工作指示，特别对置地集团成员企业做了重点要求。
对于地产公司，晓曦总指出：虽说每个企业都面临着不同的困难和任务，但每个企业都要实现经营自平衡，特别是地产集团
这几年的转型任务非常艰巨，海南公司打响了第一炮，园林公司给了地产转型很重要的勇气。晓曦总强调，地产公司要转型下场，一是做好自己的专业，以存量促增量；二是要创新合作模式，走“资源整合、平台打造”之路；三是要引领服务，做项目资产全周期管理，做定制化改善。地产团队要以时不我待的紧迫感、不畏艰险的闯海精神，走出地产公司的创新转型之路。
对于物业公司，晓曦总指出：物业公司要突破传统物业边界，做生活定制服务，充分利用“比所有其他服务行业更贴近客户，拥有近距离信任”的优势，转化出更多元、更优质的服务。同时以“专业化、合作化、经营化”为切入点，围绕“多元化、叠加化”，以提高客单价为目标开展多经服务，以多经促物业转型。要求管理团队在此基础上明确物业发展的战略，定出 3 年、5 年目标，带领团队去闯、去干，认真踏实的走出物业自己的高质量发展之路。
对于酒店，晓曦总指出：酒店具有良好的基础，要守住文化的根，守住主阵地。要优化客户结构，做深做透客户资源，持续提升大客户粘性；要利用品牌价值，以流量促增量；同时要提升服务附加值，持续完善服务体系，力争在许昌高度竞争的酒店行业中始终处于不败之地。
最后，晓曦总指出，园林公司为大家做了一个好的转型示范，担当起了高质量发展转型的旗帜。同时对园林公司的未来发展提出了要求：
一是打造一个品牌，要持续打造好鸿宝园林的良好品牌，这是我们的核心，在具有竞争力的品牌加持下，依托海南，依托河南，依托鸿宝集团的广阔平台，我们有机会也有实力去争取到更多的传统绿化工程项目。
二是呈现一个体系，城市的高质量发展是生态发展，是城市居民的绿色健康生活。人心归田既是中华民族的传统，也是当下都市人民的生活需求，更是城市未来发展的主流方向，我们要有后鸿园时代的整体规划，以生态、休闲、研学、观光、采摘为一体，打造城市生态发展的标杆和示范园区。
三是锻炼一种能力，持续提升项目运营能力。充分发挥平台优势，全方位做好资源整合，带领团队做好战略布局，做好管理和团队的系统升级，使团队面对城市生态更新的趋势，具备守土一方的毅力和攻城拔寨的实力。
晓曦总强调，我们吃到瓜果的甜，也要体会转型的苦，集团的每一个板块、每一个企业都要扎扎实实、脚踏实地、敢于创新。“高质量发展年”活动是公司转型升级、提升核心竞争力的重要举措。园林公司将以本次活动为契机，持续推动公司高质量发展！
