企业发展第一个十年时，资金、资源、人才短缺，为了在市场大潮中站稳脚跟，推出“剜菜”战略，确定了“借船下海”的经营理念，合作开发军分区招待所、商住楼等地产项目，投资运作许昌亚细亚商场、亚细亚酒店等第三产业，自筹资金创办保龄球馆、水上乐园等娱乐项目，开启多元化扩张之路，进行跨领域的业务拓展，为进一步发展打下良好基础。

企业发展进入第二个十年时，已经成为具有一定规模实力的集团性企业，进入“洗菜”“择菜”阶段。

2000年，鸿宝集团在新郑龙湖召开发展战略研讨会，梳理研究企业发展现状和和市场环境，着重提出“422发展战略”，即“四突破、两巩固、两发展”战略，明确了鸿宝企业要彻底完成股份制改造，扩大资本运营规模，从地级城市向省会城市进行战略转移，集中力量打造“含金量高”的支柱产业，先后在黄河岸边开发储备3400亩土地，取得开封黄河大桥投资权，使资产得以优化，主业得以凸显，构建起商业版图的雏形。

企业发展进入第三个十年时，开封黄河大桥建成并顺利通车，储备土地进入开发阶段，并正式进军金融股权投资领域，以实业为基运营资本，以资本引领带动资产增长，以投资思维运作三大产业，充分利用土地开发和大桥通车实现的经营利润，秉承价值投资的长期发展观，在资本市场寻找伟大企业共成长，资产结构和利润规模实现蝶变，形成资产和资本相互支撑、融合发展的商业新模式。